益(yi)海嘉里始終關注(zhu)員工(gong)權益(yi)、人才(cai)吸引(yin)與(yu)留(liu)用，用政策制(zhi)度(du)規范行為(wei)和流程(cheng)，不斷加(jia)強(qiang)與(yu)員工(gong)的溝通(tong)，多渠道吸引(yin)培養人才(cai)，為(wei)員工(gong)打造公(gong)(gong)平、公(gong)(gong)正、有吸引(yin)力的職場環境。

2022年，益海嘉里在(zai)《員工獎懲制度》中明確規定，對實施暴(bao)力威(wei)脅、恐嚇、性騷擾、影(ying)響(xiang)團體秩序者(zhe)解(jie)除勞(lao)動合同(tong)，保(bao)障員工權(quan)(quan)(quan)益。為(wei)持續保(bao)障人權(quan)(quan)(quan)政策的(de)落實，我們對所有(you)運(yun)營公(gong)司及子公(gong)司開展包(bao)含(han)人權(quan)(quan)(quan)保(bao)護在(zai)內的(de)年度審(shen)計或審(shen)計自查。此(ci)外，我們關注(zhu)合作伙伴(ban)的(de)人權(quan)(quan)(quan)保(bao)障情況，在(zai)2022年內對100%的(de)非(fei)貿包(bao)材類關鍵供應商開展可(ke)持續發(fa)展問卷調查，包(bao)括禁止(zhi)(zhi)使用(yong)童工、禁止(zhi)(zhi)強(qiang)制勞(lao)工等人權(quan)(quan)(quan)政策，并(bing)對其進行(xing)跟蹤(zong)審(shen)核(he)，確保(bao)供應商的(de)合規用(yong)工。

截至(zhi)2022 年12 月31 日，本集團的(de)雇員總(zong)數為34,457 人。

員工招聘與留用

人才是(shi)益(yi)海嘉里基業(ye)長青(qing)的寶貴資(zi)源。本集團依托相關(guan)法律法規制定了(le)以(yi)合(he)法性、公(gong)開性、公(gong)平(ping)性為原則的《招(zhao)聘(pin)(pin)管理制度(du)》。在招(zhao)聘(pin)(pin)過(guo)程(cheng)中，我們從崗(gang)位職責和任職要求出(chu)發，擇優(you)錄取(qu)，任人唯賢，堅決杜絕(jue)針對性別、年齡(ling)、種族、民族、地域等方面(mian)的歧視行為。在招(zhao)聘(pin)(pin)渠(qu)(qu)道管理方面(mian)，我們以(yi)線(xian)上線(xian)下(xia)結合(he)的招(zhao)聘(pin)(pin)宣傳渠(qu)(qu)道為基礎，整合(he)內外招(zhao)聘(pin)(pin)資(zi)源，積極吸納(na)行業(ye)專業(ye)推(tui)薦、獵頭招(zhao)聘(pin)(pin)以(yi)及校園(yuan)招(zhao)聘(pin)(pin)的人才，將招(zhao)聘(pin)(pin)資(zi)源的價值最大化，吸納(na)不同(tong)層(ceng)次(ci)、背景(jing)的員工加入。

此外，益海嘉里致(zhi)力于員工的培訓和發展，視員工為(wei)最寶貴的財富，在減少(shao)人(ren)才流失方面有不少(shao)好的舉(ju)措(cuo)。

打造多元化人才隊伍

益(yi)海(hai)嘉里以(yi)(yi)建設“女(nv)職(zhi)工友好型企業”為目標，通過宣傳兩(liang)性(xing)(xing)平等(deng)(deng)理(li)念、完善相關管(guan)理(li)制度等(deng)(deng)措施(shi)，保(bao)障女(nv)性(xing)(xing)員(yuan)(yuan)(yuan)工權益(yi)。同時，開展女(nv)性(xing)(xing)員(yuan)(yuan)(yuan)工文(wen)化活動，豐富其職(zhi)場生活。集團下屬(shu)子公司大多(duo)設有愛心(xin)媽咪小屋(wu)，以(yi)(yi)關愛呵護哺乳期女(nv)性(xing)(xing)員(yuan)(yuan)(yuan)工。2022年，我們共獲得由上海(hai)市總工會女(nv)職(zhi)工委員(yuan)(yuan)(yuan)會頒(ban)發的2個(ge)四星(xing)級愛心(xin)媽咪小屋(wu)獎(jiang)與1個(ge)五星(xing)級愛心(xin)媽咪小屋(wu)獎(jiang)。

此外，在保障外籍(ji)員工及少數民族員工權益方面(mian)，我們(men)注重(zhong)處理“多(duo)元”與(yu)“一體(ti)”的(de)(de)關系，既尊重(zhong)“多(duo)元”，更(geng)推動(dong)“一體(ti)”，營造(zao)尊重(zhong)差(cha)異、包容(rong)多(duo)樣的(de)(de)公(gong)司氛圍。

暢通人才發展通道
我們有完(wan)善、暢通的(de)人才(cai)發展(zhan)(zhan)通道，依托(tuo)《員(yuan)工(gong)晉升管(guan)理(li)制度》《晉升測評管(guan)理(li)規(gui)范》《組(zu)織發展(zhan)(zhan)工(gong)作(zuo)指引手冊(ce)》等體系和制度，為員(yuan)工(gong)提供(gong)適合自(zi)身發展(zhan)(zhan)的(de)職業路徑。

完善差異化培訓體系

益海嘉里承諾為(wei)員(yuan)工打(da)造良好的(de)(de)職業(ye)(ye)發展平臺，基于(yu)人才(cai)發展戰略和(he)相關(guan)制度逐(zhu)步健全(quan)培訓資源體系，通過四個職位(wei)層級的(de)(de)成熟(shu)人才(cai)培養(yang)項目、各(ge)部(bu)門和(he)崗(gang)位(wei)的(de)(de)專業(ye)(ye)能力培養(yang)，幫助全(quan)體員(yuan)工有針對性的(de)(de)提升專業(ye)(ye)和(he)管理能力。

2022年，集(ji)團員工(gong)人(ren)均(jun)培訓(xun)時數(shu)為35.77小時，同比增(zeng)長(chang)12.38%，其中(zhong)女性員工(gong)人(ren)均(jun)培訓(xun)時數(shu)同比增(zeng)長(chang)11.63%。

益海嘉里為員工提供具有競爭力的薪酬福利。我們按照國家相關規定，按時繳納各項社會保險，持續完善福利保障體系，規范勞動用工管理。同時，我們制定了《薪酬管理制度》，為不同崗位的員工提供多樣化的薪酬組合及年度加薪及年終獎等激勵措施。未來我們也會考慮設立針對高管的獎金及紅利退回以及回撥機制，以保障股東的權益。
   

益海(hai)嘉里遵照《中(zhong)華人民共和(he)國(guo)勞動法(fa)》《中(zhong)華人民共和(he)國(guo)勞動合(he)同法(fa)》等法(fa)律法(fa)規，確保員(yuan)工享(xiang)有國(guo)家法(fa)律法(fa)規和(he)集(ji)團(tuan)制(zhi)度規定的法(fa)定節(jie)假(jia)(jia)日、帶(dai)薪(xin)年休假(jia)(jia)等假(jia)(jia)期(qi)，讓員(yuan)工享(xiang)有合(he)理休息(xi)和(he)休假(jia)(jia)的權(quan)利(li)。公司也(ye)為員(yuan)工提(ti)供了年節(jie)福(fu)利(li)、生(sheng)(sheng)日福(fu)利(li)、結婚禮(li)金、生(sheng)(sheng)育禮(li)金及年度健康體檢等福(fu)利(li)，讓員(yuan)工感受(shou)到公司的關愛。

員工關懷

我們(men)(men)致力于為員工(gong)(gong)打造(zao)(zao)舒適的(de)辦公環境(jing)，營造(zao)(zao)溫馨的(de)工(gong)(gong)作氛(fen)圍，重視(shi)對員工(gong)(gong)身心(xin)健康、工(gong)(gong)作平衡(heng)和工(gong)(gong)作體驗的(de)人文關(guan)懷。我們(men)(men)建立(li)了(le)健全的(de)的(de)員工(gong)(gong)關(guan)懷制(zhi)度, 鼓(gu)勵員工(gong)(gong)培養興趣(qu)愛好(hao)，增強體魄(po)，積極組織各類員工(gong)(gong)活動，并且響(xiang)應員工(gong)(gong)需求，加強設施建設。

我們非常關注困難(nan)和重疾員(yuan)工的經濟狀(zhuang)況，因此(ci)設立了幫扶基金。

民主溝通

我們始(shi)終(zhong)致(zhi)力于保障員(yuan)(yuan)工(gong)平(ping)等(deng)(deng)、自由地表達建(jian)議想(xiang)法，尊(zun)重員(yuan)(yuan)工(gong)多(duo)元訴求，多(duo)措(cuo)并舉，以(yi)員(yuan)(yuan)工(gong)訪談、座談會、管理層面對面交流、工(gong)會定期會議等(deng)(deng)形(xing)式，為員(yuan)(yuan)工(gong)打造多(duo)渠道(dao)、多(duo)方式的(de)雙向(xiang)溝通機制，鼓勵員(yuan)(yuan)工(gong)在工(gong)作中提出意見、建(jian)議，及時進行情(qing)緒、壓力疏導，確保員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)意見、建(jian)議得(de)到尊(zun)重，員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)問題(ti)得(de)到解決，從而在企(qi)業內部營造公平(ping)、開放、平(ping)等(deng)(deng)的(de)公司(si)氛圍。

在(zai)敬(jing)業(ye)度/滿意(yi)度調查方面，我們依據蓋洛普Q12理論，設置定性與定量問題，相關(guan)問題選擇“完全同(tong)意(yi)”“同(tong)意(yi)”與“基本(ben)同(tong)意(yi)”的(de)視為敬(jing)業(ye)/滿意(yi)的(de)員工(gong)，同(tong)時結合小組(zu)訪談(tan)了解員工(gong)的(de)看法與建議(yi)。2022年，員工(gong)敬(jing)業(ye)/滿意(yi)員工(gong)總占(zhan)比為98.45%，較2021年提升1.71%。